戴比尔斯是全球最大的钻石垄断组织，控制着全球80%左右的钻石产量。戴比尔斯通过一系列战略措施，成功获得了在钻石市场的垄断地位。在其垄断行为中，戴比尔斯不仅控制产量和创造供需关系，还将钻石与爱情等特性联系起来，提升了钻石的价值和吸引力。
1.控制产量
戴比尔斯的第一步就是控制产量。他们辞掉了挖钻石的工人，持续控制钻石矿的开采，保持较低的产量。这样做的目的是防止钻石供应过剩，从而保持钻石的稀缺性和高价值。
2.建立垄断渠道
戴比尔斯创立了钻石配售的单一渠道，成立了设于伦敦的“中央销售组织”。这个组织统一销售原钻，实现了钻石市场的垄断。通过这种形式，戴比尔斯能够控制钻石的价格和供应，确保市场稳定且价格始终较高。
3.营造钻石与爱情关联
戴比尔斯将钻石和爱情的品质联系起来，营造了“钻石是永恒的爱情象征”的形象。他们通过广告和营销手法，让公众相信钻石是表达爱情和浪漫的最佳选择。这样的营销策略提升了钻石的情感价值，使钻石成为一种不可或缺的消费品。
4.供应面管理和垄断
戴比尔斯在过去拥有100多年的历史中，一直通过供应面管理和垄断来影响钻石市场。但最近，戴比尔斯决定放弃这种管理方式，以刺激全球的钻石需求。他们废除了三方合同，关闭了14家营业部，转而通过创新方式满足市场需求。
5.规模经济的形成
戴比尔斯获得钻石市场垄断的主要原因之一是规模经济的形成。作为全球最大的钻石供应商和零售商，戴比尔斯的规模和实力远超其他竞争对手。他们能够通过大规模生产和经营来降低成本，从而提供更具竞争力的价格。
通过以上措施和策略，戴比尔斯成功地将钻石市场垄断在自己手中。他们控制产量、建立垄断渠道、营造钻石与爱情关联、管理供应面和利用规模经济的优势，一步步扩大自己在钻石市场的影响力。这些举措不仅使戴比尔斯成为了全球最大的钻石垄断组织，同时也使钻石成为了一种具有特殊和浪漫情感的珠宝，赢得了消费者的广泛认可和追捧。
