迈克尔·波特(Michael E.Porter,1947-)，是哈佛大学商学院著名教授，被誉为当今全球战略管理的权威，是商业界公认的"竞争战略之父"。他的研究成果对于战略管理和竞争优势理论的发展贡献重大。
H3：战略定位是什么？战略定位是指企业通过协调内部资源和活动，建立独特的定位，为客户提供有价值的服务或者产品。迈克尔波特强调，战略定位不仅仅是比别人做得更好，更重要的是要建立起一套独特的经营活动，从而实现利润最大化。
H3：基于接触途径的定位波特提出了“基于接触途径的定位”，这种定位会因客户地理位置或客户规模的变化而变化，同时还可能受其他一些因素的影响。企业需要根据市场需求和特点，制定相应的营销策略。
H3：创造独特的经营活动迈克尔波特认为，企业要实现战略定位，需要创造一套独特的经营活动。这一组独特的经营活动能够带来三个结果：
创造高附加值：通过创造独特的价值，吸引客户选择企业的产品或服务。
降低成本：通过优化经营活动，减少成本支出。
建立壁垒：通过独特的经营活动，形成竞争的壁垒，阻止竞争对手的进入。
迈克尔·波特的学说主要包括五力模型、三个一般性战略、价值链和产业集群。
H3：五力模型迈克尔·波特在著作《竞争战略》中提出了五力模型，用于分析行业竞争的力量。这五个力量包括：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。
H3：三个一般性战略迈克尔·波特提出了三个一般性战略，分别是总成本领先战略、差异化战略和集中专一化战略。总成本领先战略追求更低的成本，差异化战略追求独特性和品牌价值，集中专一化战略追求在特定领域的专注和专业性。
H3：价值链价值链是指企业内部各个环节的活动，从原材料采购到产品销售，以及与客户的互动。迈克尔·波特认为，通过优化和控制这些活动，企业可以实现降低成本和创造新的附加值的目标。
H3：产业集群迈克尔·波特提出了产业集群的概念，即一个地区或国家内，相互关联、相互依存的企业在特定产业中形成的群体。产业集群通过产业内外的合作和交流，提高整体竞争力。
H3：迈克尔·波特是当今全球战略管理的权威，他的战略定位理论为企业提供了重要的思路和方法。战略定位不仅仅是比别人做得更好，更重要的是要通过建立独特的经营活动，创造高附加值、降低成本和建立竞争壁垒，从而实现卓越绩效。他的五力模型、三个一般性战略、价值链和产业集群等理论也为企业在全球竞争中寻找突破口和优势提供了指导。
