首先，决策活动是企业管理者对有关活动进行决断，制定决策，以保证企业正常运转，保证企业发展方向正确。其次，计划活动是指企业管理者按照整个组织的目标，组织起来，进行未来组织发展的规划，以实现企业预期目标。接着，组织活动是根据计划，确定工作和目标，安排任务，安排职能，分配资源，分析和解决问题，以便实现组织的目标。然后，协调活动是管理者在管理过程中，创造一个有利的环境来调节和协调有关部门和个人之间的关系，消除不利于组织发展的关系，实现组织目标，保持组织的正常运行。最后，激励活动是根据一定的目标，在商业环境中，管理者设定一定的激励机制，来鼓励和促进组织和个人从事有利于机构发展的活动，从而提高组织的效率和有效性。
管理活动并不与管理者的知识和技能息息相关。管理者在进行管理活动时，必须有一定的知识和技能。这些知识和技能包括对组织有系统性、理论性的认识，以及具备较强的决策判断、协调、激励、反馈等能力。此外，管理者还应具备其他技能，如批评技巧、适应能力和应变能力等，以确保管理活动的有效进行。
