1.明确划分收入资金和支出资金的流动，严禁现金坐支； 2.确保收入的资金能够及时、安全、足额地回笼，并能实行有效的集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转； 3.围绕企业利润目标的实现。根据预算合理安排支出，并保持企业持续经营所必需的资金； 4.建立“收支两条线”资金管理内部控制体系。
收支两条线管理是指具有执收执罚职能的单位，根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费（含政府性基金）和罚没收入，实行收入与支出两条线管理。这种模式适合有多个独立的现卖收支部门或分支机构的大型企业或企业集团。企业构建“收支两条线”资金管理模式的基本原则主要有：
（1）明确划分收入资金和支出资金的流动，严禁现金坐支； （2）确保收入的资金能够及时、安全、足额地回笼，并能实行有效的集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转； （3）围绕企业利润目标的实现。根据预算合理安排支出，并保持企业持续经营所必需的资金； （4）建立“收支两条线”资金管理内部控制体系。
