在前期准备阶段，企业根据自身发展战略的要求制定并购策略。这一阶段的目标是初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，并制定出对目标企业的预期标准。
接下来是并购策略设计阶段。在这一阶段，基于上一阶段调查所得的一手资料，企业需要设计出针对目标企业的并购模式，并相应地安排融资、支付、财税、法律等方面的事务。
进入谈判签约阶段后，企业需要确定并购方案，并以此为基础制定并购意向书。这个意向书将成为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判。最终，双方会签订并购合同，确保交易的合法性和有效性。
最后是交割和整合阶段。一旦双方签约完成，就会进行产权交割。随后，企业需要在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。在整合过程中，企业需要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性，以确保并购的成功。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
通过以上四个阶段的有序进行，企业可以有效地完成并购过程，实现自身的发展战略，并为目标企业带来新的发展机遇。
