首先，企业在制定存货管理制度时，应坚持适应性和重要性的原则。这意味着企业需要根据自身的特点和需求，设计出与之相适应的存货管理制度。这样可以确保存货管理与企业的实际情况相匹配，提高管理的针对性和有效性。
其次，企业应努力优化存货的结构。存货结构是指企业存货的种类、数量和比例等。通过合理调整存货的结构，企业可以提高存货的投资效率，降低存货的采购、储存和销售成本，减少存货的资金占用量。这有助于提高企业资金的利用率，增强企业的盈利能力和长期发展能力。
此外，有效的监督机制也是促进存货管理制度有效运行的重要保障。企业应建立健全的监督机制，对存货的订购、存储等环节进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保存货管理制度的有效执行。
最后，加强存货的日常管理是保证生产正常进行的物质前提。企业应组织好存货管理，避免存货积压或短缺的情况发生。通过及时调整存货的数量和种类，企业可以确保生产的连续性和稳定性，提高生产效率和产品质量。
综上所述，存货管理制度对于企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。企业应根据自身特点和需求，制定适应性和重要性相结合的存货管理制度，并加强存货的结构和日常管理，以提高存货的投资效率和资金利用率，促进企业的可持续发展。
