首先，全面预算具有全方位的特点。这意味着所有经济活动都将纳入预算体系之中。无论是公司的日常运营还是长期发展战略，都需要在预算中进行详细的规划和安排。通过将各项经济活动纳入预算，可以更好地掌握公司的财务状况和经营情况，为决策提供有力的依据。
其次，全面预算具有全过程的特点。这指的是预算管理要贯穿于各项经济活动的事前、事中和事后。在事前，预算可以帮助制定合理的目标和计划，明确资源的配置和使用方式；在事中，预算可以对经济活动进行监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施；在事后，预算可以对经济活动进行评估和总结，为未来的决策提供经验和教训。
最后，全面预算具有全员参与的特点。这要求各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。通过全员参与，可以充分发挥各个部门和个人的智慧和能力，形成协同合作的局面。同时，全员参与也可以增加预算的透明度和公正性，提高员工对预算管理的认同感和积极性。
综上所述，全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式。它通过对全部经济活动的规划和管理，帮助公司实现财务目标，提高经营效益。
