首先，标准成本控制与分析的起点是确定标准成本。在制定标准成本时，需要考虑各种因素，如材料成本、人工成本、设备折旧等。通过对这些因素的合理估计和计算，可以得出一个合理的标准成本，作为后续比较的基础。
接下来，通过计算实际成本与标准成本之间的差异，可以揭示成本差异形成的原因和责任。差异的计算通常包括直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费用差异等。通过对这些差异的分析，可以找出造成成本超支或节约的具体原因，并确定相应的责任人。
在揭示成本差异形成的原因和责任后，就可以采取有效的措施来对成本进行控制。这些措施可能包括改进生产流程、提高生产效率、优化资源配置等。通过采取这些措施，可以巩固成绩，进一步提高成本控制的效果。
此外，标准成本控制与分析还可以通过差异的计算和分析得出结论性报告。这些报告可以为企业管理层提供有关成本控制的详细信息，帮助他们做出决策。例如，报告可以指出哪些环节存在成本超支问题，哪些环节存在节约的潜力等。
综上所述，标准成本控制与分析是一种有效的管理方法，可以帮助企业实现成本的控制和管理。通过确定标准成本、计算差异、分析原因和采取措施，企业可以更好地掌握成本情况，提高成本效益，从而提升企业的竞争力。
